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過往不負,迎戰未來!


      2019年1月4日-5日,金陽光集團在青島召開了2018年度述職工作會議,來自全省七地市、20家店面的管理團隊們一起復盤2018,亮劍2019,面對全新的起點,不提當年勇,沒有借口,只有前進的方向和決心!



      孟子曰:“仁者如射”,面對車市進入調整期,面對愈加激烈的市場競爭,從銷售促進到售后提升、從過往總結到新年規劃……總經理們深思回顧,激情向前,堅定信心,重燃斗志!

      以下摘錄了部分店總們提出的經營策略與新年計劃,共同期待2019的全面迸發!



朱牧
豪華品牌中心總經理
鵬龍金陽光青島奔馳店總經理

      作為開業剛兩年的新店,鵬龍金陽光青島奔馳店在2018年度,以新車銷售同比26.8%的高增長,在區域內同品牌中創造了后來居上的奇跡。


      節奏、穩定、培訓是朱牧總經理提出的新年工作重點,通過新零售渠道與客戶的零距離接觸,彌補新開店與老店在知名度,基盤客戶數之間的差異,保證銷量任務完成與銷售質量之間的平衡;保證客戶滿意度為前提的基礎上,保持優秀的衍生業務水平,順利完成全年大幅增加的銷量目標;同時,沉淀兩年來優秀案例和實戰經驗,整理成培訓教材,迅速吸收優秀新員工并且提升能力保證服務質量,并力爭在全國性比賽中取得突破!

      針對豪華品牌中心,朱牧總號召大家要站到客戶的角度去考慮問題,認真科學的分析客戶心理,用最佳的客戶體驗使客戶信賴我們、依賴我們!

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劉偉
上汽品牌中心總經理

齊魯陽光豐田店/別克店總經理



      齊魯陽光豐田店在2018年綜合毛利提升了108.6%,取得了卓越的進步。對于2019年度,劉偉總經理提出了以人才為第一,通過信任管理與合理的排兵布陣,同時在核心業務上強化抓手,在“提質擴量”的方向上再進一步!

      對于上汽品牌中心,劉偉總經理也對2019年的目標進行了明確,要制定切實的客戶滿意度提升措施與指標,并在執行過程中不斷改善,以達到更好的效果;用擁抱改變的心態去應對新變化,用更深度的團隊協作推進公司的管理。


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鞠春紅
廣汽品牌中心總經理
金陽光潤洋豐田/瑞洋本田店總經理 

      金陽光潤洋豐田店在2018年度以整車銷售同比提升15.2%,售后產值同比提升22.3%的優異成績,實現了全線業務的逆市上揚。

      鞠春紅總經理計劃將店面的市場與客戶有機結合,在不斷開發新客戶的基礎上,重點做好老客戶的維系活動,月月有活動,場場有亮點;同時通過服務效率提速、服務質量提升等,全面保證客戶的滿意度。

      鞠總表示,新的一年廣汽品牌中心要在店面進行資源統一協調,營銷統一聲音,通過區域內的規模談判,創造1+1>2的市場優勢,打好2019攻堅戰!

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黎明
韓系品牌中心總經理
金陽光城陽現代旗艦店總經理 

      整車銷售區域排名第一,售后產值增長27%,在金陽光城陽現代店,優秀已經是一種習慣。2019年,黎明總經理將帶領團隊在惠保養穩固基盤的基礎上,通過多手段理賠外拓,個性化服務提供等方面進行提升,爭取售后產值挑戰山東第一名!

      2019年,黎明總經理表示北汽品牌中心的首要任務通過制定科學培訓和有效的制度,打造高執行力高凝聚力的狼性團隊,一支能打敢戰的隊伍,是前進的動力,更是勝利的保障!

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曾現祝

金陽光振洋現代店總經理

      金陽光振洋現代店在銷售臺次、售后臺次、綜合毛利等方面均實現了同比增長。曾現祝總經理對新一年的目標定位非常清晰:以老店品牌知名度、員工忠誠度為引導,優化績效、調動全員工作積極性;以現金流為龍頭、以延伸業務為突破點,全面提升經營質量。


      2019年度,曾總信心十足,振洋現代將通過考核優化及店面合作,穩步提升整車銷售和經營質量,爭取在區域內市場占有率保六爭四,競爭集團同品牌綜合毛利第一!

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郁有旭
齊魯陽光別克店副總經理

      齊魯陽光別克店年度的售后臺次、產值等均超額完成目標。郁有旭副總經理在總結年度經驗的基礎上,為持續提升齊魯陽光別克在區域內的口碑影響力,創新性的提出了“3+3+3+3”戰略,通過有效管理與服務改進,實現銷售3個調整、售后3個增加、市場三個“化”、客戶3個提升等,不留短板,齊頭并進,共同實現年度目標!

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      狹路相逢勇者勝!面對挑戰與機遇并存的2019,集團領導號召大家重整“亮劍精神”,奮勇前行,全力打贏低增長強競爭條件下的攻堅戰!



2018已成過往,心態歸零
2019整裝待發,重新起航
期待著在金陽光的舞臺上
每一位金陽光人的夢想都能光芒綻放!



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